2013年超60个项目获当地年度或开盘销售冠军，金海湾创马来西亚全国销售金额、面积、套数“三冠王”，十里金滩创全国单日销售套数、面积双料冠军……一直刻意保持低调的碧桂园营销团队随着千亿业绩的完成而成为业界焦点。

    碧桂园集团奉行快速开发、快速销售的策略，郊区化大盘一次性成百上千套的推货量客观上需要在短期内实现集中销售。为此，碧桂园营销团队往往付出常人无法想象的努力，团队战斗力惊人。同行公认，碧桂园营销团队就是一支快速反应部队，尤其擅长“集团军”作战。

    2013年刷新中国县级城市开盘成交纪录的丹阳碧桂园开盘，是对碧桂园营销人疯狂拓客的极好注解。在40余天时间内，碧桂园营销团队发动地毯式拓客，划分目标市场后兵分八路，拓展到近万组意向客户；开盘前广告集中轰炸，将示范区开放信息传遍全城；开盘当日，南京地区凤凰城、欧洲城等项目数百精兵空降支援，一举促成当天狂销2000套的销售神话。

    事实上，碧桂园营销军团的核心竞争力并不只是“勇猛”，更拥有一套堪称经典课程的营销管理体系。由碧桂园营销团队总结出的“四位一体”核心营销理念，实现了营销战术上的精确制导。碧桂园营销团队对项目的服务几乎贯穿项目整个生命周期，不仅可以做到细致的前期市场调研，也能在货量规划、个性化改造、环境体验等方面提出专业建议。

    千亿之后的碧桂园营销团队在思考什么？2014年的碧桂园营销人抛出了一个完全为碧桂园项目量身定做的全新标准化营销运营体系。为了实现与客户更紧密、常态化沟通，碧桂园营销团队2014年还提出了自媒体运营、国际化营销、会员制管理三大创新突破的要求，谋求建立新型电商平台、微信营销矩阵、24小时移动电视台。此外，打造全球资产配置品牌、为顶级客户“高端定制”的尝试也在悄然进行。  苏慧