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小学生每天下午3点半前就放学,没人接、没处去,一直困扰着很多家长。2011年,原下关区成立南京首个“助幼公益项目”童助快参园,在这一“空当时间”帮家长照顾孩子。由于受到孩子和家长欢迎,该组织已发展到5个点。但是近日扬子晚报记者得知,由于资金紧缺,这一组织面临关门的压力。该组织向本报求助,希望有经验的机构管理者能够提供经验,有意做公益的企业也可以跟其联系。 扬子晚报记者 柳扬 现场探访 孩子们用拼音留言“喜欢这里” “我在这里很开心,我也喜欢这里,因为每次来写作业都有老师教,一到下午五点都有小点心吃,前五名还能多吃点,还可以跟别的人一起玩。”“我喜欢来托班,有小朋友一起踢足球,玩游戏。”……扬子晚报记者日前在清江花苑“童助快参园”看到,在一面墙壁上,小朋友们用叶子形状的便签写下的留言,其中还有一些拼音代替不会写的字。 每天下午4点多,这间装扮得温馨可爱的教室里都会迎来大约20个孩子。老师们从学校把孩子们接到这里,下午4点到5点,孩子们在老师的指导下完成课堂里的作业。5点到5点半,孩子们做眼保健操吃点心。5点半到6点半接受老师的辅导,进行手工劳动、室外游戏、主题讨论、科普学习等精彩的活动。6点到7点,家长们下班后,老师与前来接孩子的家长沟通孩子的成长情况。 “把孩子放在这里放心,爷爷奶奶接回家,都没有办法给辅导功课,在这里养成了很多好的学习习惯。”一位学生家长告诉记者,孩子过去写作业很慢,虽然才上二年级,但作业经常要写到晚上九十点。但来了童助快参园,作业回家之前就能完成,而且成绩也比之前有所提高。 运行三年 老师义务接放学孩子,还辅导功课 扬子晚报记者了解到,“童助快参园”开设于2011年。那之前,清江花苑社区做了一次入户调查,发现有七八个小学生因家长下班晚,下午4点放学后没人接送、没人看管,“放学后没人管,家长也很无奈,学生也不情愿。”清江花园社区党委书记冀雅丽提出了在社区开办托管班的想法,“社区可以提供免费场地,请社会工作者和专业的老师来为孩子辅导,为家长解决难题,为孩子成长服务。”当时的下关区民政局对于这一想法非常支持。 下岗女工韩艺得知这一消息,和田玲、徐惠英一起共同承担起为5户单亲家庭和外来务工人员家庭孩子辅导学习的任务。“家长没空,我们就去学校门口接孩子,给孩子准备下午茶点心,辅导孩子在社区做作业,直到晚上8点家长回来接走。”韩艺和姐妹们不拿一分钱,兢兢业业辅导孩子,让很多家长也非常感动。 “我们的老师都具有教师资格证,还定期邀请国家二级心理咨询师。”每年的暑期,童助快参园还给孩子们开展丰富多彩的夏令营活动,除了在室内进行课业辅导,韩艺还带着孩子们走出去,体验社会,从事公益活动。 面临困境 政府扶持力度减少,账目已亏15万 由于服务受到家长的欢迎,“童助快参园”获得政府扶持资金,陆续在依山郡、象山、云谷山庄和金陵社区开办分园,到去年已经有5个点,共吸引了200多名孩子前来参加。为了维持运作,又照顾到家长的经济状况,机构只象征性地收取一些成本费用,对非贫困的双职工家庭,每月收取400元托管费。 韩艺告诉记者,“童助快参园”由于申请成为原下关区民政局唯一一个助幼公益创投项目,每年都能得到市民政局、爱德基金会以及区民政局的专项拨款,还在社区里拥有专属活动场地。“这两年,公益组织越来越多,政府的扶持力度也在减少。”韩老师向记者说,“童助快参园”的运作遇到了经济方面的难题。“活动室规模有限,要保证教学质量,就不能招收太多学生。” “从2012年至今,政府共计拨款资助公益项目30万元,包括5处场地支付6万租金和装修金,每天下午为孩子提供一餐点心,每人每次1元,每年花费两万元,去年起快参园共聘请8名老师,每月3000元;工资支付每年28万。尽管为缓解财务缺口,对非贫困的双职工家庭,快参园每月收取400元托管费,但今年初,快参园账目上已经亏空15万。” 看看同行如何解资金难题: 1、“希望来吧”: 多用志愿者,使用免费场地 雨花台区安德门社区有个类似机构,名叫“希望来吧”,最初是由妇联牵头成立,主要面向周边外来务工人员的子女,服务时间以周末和暑假为主。这里的负责人告诉记者,活动的费用和资源主要来自于学校、地铁等共建单位。“因为之前名声比较大,所以有一些单位愿意主动提供一些费用和资源。”记者了解到,这里的老师以退休人员和志愿者为主,社区提供免费的场地,再加上一定的政府拨款,所以运营并不存在经济问题。 在鼓楼区宝船公园内,也有一家提供学生托管服务的“希望来吧”,采取纯公益的方式,因为其老师多是志愿者,主要提供托管而非教学方面的服务,所以运营费用相对较低。不过,这种方式也存在着人员不固定、流动性较大的问题。 2、“爱之光”: 做好公关,向社会筹资 南京“爱之光”是一家提供为老健康服务的社会机构,虽然创立时间不长,但已经获得了一些社会资金。 负责人代贤伟告诉记者,目前机构正在运行两个项目,主要是向企业和基金组织筹款,其中景明佳园社区的老年项目获得了汇丰银行的资助,能仁里的老年慢性病项目获得了正荣基金会的3万元资助。 他告诉记者,自己总结出来“公益机构需要企业化管理,并且要定位准确,有自己机构清晰的使命愿景,以及当下开展的可持续性项目,这个项目能推进你机构的使命实现。在这个过程中尽量地完善与规范化我们的服务,最好成为体系或者产品,这样才会有出资方为你买单。当然,作为机构的负责人还需要不断地去对接资源,做好公共关系,增强筹资能力。” |