移动互联网时代，企业该怎样内抓治理、外控风险？昨天，中欧国际工商学院会计学教授、EMBA学术副主任、首席财务官课程(CFO)学术主任苏锡嘉，在南京举行了主题为“企业的治理与管理：小人、君子与价值”的演讲，从新颖的角度，吸引了近200名江苏企业CEO、总经理、首席财务官、财务总监等企业高管现场参会听讲。

　　实习生徐晶晶 扬子晚报记者薛蓓

　　杰克·韦尔奇被“挑”七年才当上CEO

　　“君子喻于义，小人喻于利，现在一些企业的管理层都是追求自身利益的‘小人’，让‘小人’能够变成‘君子’，是现代企业需要做的第一件事，这个君子的意思是说，不仅仅在乎自己的利益，他更在乎企业的利益，以及企业其他人的利益。但是，君子也可能是饭桶，不能创造价值的君子，要了何用？”

　　那如何寻找能创造价值的君子呢？苏教授为大家讲述了GE通用电气杰克·韦尔奇的例子：在1981年，以前的CEO琼斯换接班人了，杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。其实，琼斯从1974年的时候就开始选自己的接班人，列出了一个包括96人的名单，包括了所有有资格接任CEO的人，先淘汰了44位年龄过大的，剩下52人中，又一个个来看其素质，又淘汰了35个人，中间他还在想有什么人还没有列上去。

　　原来，杰克·韦尔奇没有在这个名单上，因为后者老是会有自己的想法，老是会让有些人感到不舒服，而且很多人觉得他太年轻，十年以后考虑也不迟，但是当时的CEO觉得应该考虑杰克·韦尔奇，把他添加了上去。名单几经变化，在剩下的人员中，又进行长时间的考察，最后剩的11个人中，选出了韦尔奇……琼斯不是临时花几个星期来找接班人，而是通过一个长达5到7年的连续过程，并用了一个开放的机制和平台，将这个名单公布给董事会，让大家去考察淘汰，这样的挑选方式意味着接班人是集体选出来的，把接班做成了一件有效的体制性的事情。

　　苹果董事会“忍”了乔布斯三年半

　　怎样才算创造价值的“君子”？苏锡嘉认为，企业的最终目标是创造价值，终极目标是要让客户能够接受、喜欢、产生依赖跟忠实，这是做企业的最高境界，价值会在市场交易中间体现出来，但是这也需要时间。

　　他同样用生动的例子来说明：“乔布斯给苹果推的第一个优秀的、划时代的产品是什么？ipod”，乔布斯成立团队推出ipod，然后对董事会说，这是一个多么了不起的东西，这个市场将会出现一个翻天覆地的变化！董事会信了这句话。“但是有趣的是，苹果的股价有三年半一点反应也没有，苹果董事会居然忍了乔布斯三年半，一般公司根本做不到”，再后面，这个产品火起来了，一发不可收拾，所以一个伟大的公司，有一个伟大产品还不够，后面要有一个伟大的创新者和企业机制。他风趣地表示，“苹果的伟大就在于，用自己的产品灭掉了自己的产品，用iphone灭掉了ipod，但这些伟大的创新后面有一个伟大的企业机制能够容忍他。在中国这样市场上，也许很多企业遇到这种情况会说：三年半？对不起，太长了”。

　　英国时装业让T台走秀互联网化

　　对于大家关心的在互联网时代怎样经营企业？苏锡嘉也认为，经营环境剧变是企业面临的风险之一，“现在一直听到大家都在讲互联网思维，讲移动互联网带来的这些变化”。这种经营环境剧变的时候，很多人不知道怎么办？但是也有很多人一下子看到了新的商机。“现在大家看到越来越多成功的例子，我前两天看到英国做时装的企业，做互联网生意”，他说，以前一场T台的走秀也就几百个人看，现在在互联网上，一场秀有400万人看，在网上把全部衣服放给网友看、并可以写评论。网上T台走秀出来后，网友只要点一下衣服就可以放在“篮子”里。当网友看到走过来一个模特，模特的脸上还会马上呈现、告诉大家用的是什么化妆品，要买的话点一下就行。所以，经营环境剧变的时候，有些人得到了机会，有些人被淘汰。