苏宁超市频道上线以来，动作频频，颇引人关注。昨日，苏宁首次公布了超市频道发展的下一步计划——“阿拉丁”计划。据悉，该计划将仿照全球有名的德国阿尔迪（ALDI）超市，在食品等多个超市品类施行全球买手制和直采包销策略，主打优质低价的销售原则，初期产品以食品品类为主。

  据介绍，阿尔迪超市仅750个单品，形成了全球8000个门店、近700亿美元的销售规模。美国Costco同样仅几千个SKUt(库存量单位)，1家门店的销售量却相当于2家山姆店（沃尔玛旗下的高端会员制商店）。阿尔迪与Costco所有行为都围绕构建提高商品品质和降低售价，舍去一切不相关的其他元素。苏宁超市负责人万明治认为，目前国内的传统超市基本都要收取供应商通道费，采购员关注通道费多过关注商品性价比，造成优质低价商品不能摆上货架。超市处于粗犷发展快速开店时期，收取通道费能更快占领地盘，但目前超市已经相对饱和，需要精耕细作，采购员、谈判员要适时地转变为买手。因此，学习阿尔迪是国内超市突围困境的办法之一。 

  对于如何打造苏宁的“阿拉丁”，万明治指出需要做到三个方面：首先，汇聚10~15年熟知行业渠道的专业买手团队；其次，商品精挑细选，最低成本经营，最低价格销售；再次，利用线上一店顶万店的优势，迅速销至全国。在万明治看来，“做互联网O2O超市应该让消费者享受24小时无处不在的服务与体验。从‘渠道为王’到‘产品为王’的过程和时间太快，这也迫使苏宁需要在更短的时间内，快速组建买手团队，建立苏宁‘阿拉丁’项目。”

  扬子晚报记者 谢尧