国足在亚洲杯的优异表现持续引发高关注度，就连股市也兴奋起来。本周一，在大盘暴跌的情况下，中青宝、中体产业、雷曼光电等足球概念股逆势飘红。事实上，近两年伴随着中国足球的不断发展，足球振兴计划越发得到管理层以及产业界的高度重视。机构甚至发布报告称，足球有望成为2015年资本市场的一大亮点。 

  扬子晚报记者 徐兢

  新闻背景

  国足获史上最大赞助10亿元 

  中国足球国家队球员的队服由阿迪换成了耐克！

  近日，中国足协与耐克签订了一份长达12年总计10亿元人民币的赞助合同。据了解，这一赞助额是中国国家足球队史上最大的一笔。在各国国家队中排名第七。最高的是法国国家队，年赞助费高达4260万欧元。 

  足球扶持政策将密集发布 

  国家体育总局局长刘鹏表示，把足球改革作为体育管理体制改革的排头兵。要加大中国足球协会作为单项体育协会综合体制改革试点的力度，尽快制定实施意见。 

  教育部近日决定，到2017年，将在全国范围内遴选建设约2万所校园足球特色学校及约30个校园足球试点县（区）。这无论是对足球产业链还是对中国足球本身来说，都是一次莫大的发展机遇。据悉，特色学校和试点县（区）将享有本地有关部门给予的有关校园足球教学、训练和竞赛、招生、经费和条件保障等方面的政策支持。国家将对特色学校和试点县（区）在校园足球教学、训练和竞赛、师资培训、选送学生培训等方面给予一定的支持；并将特色学校和试点县（区）情况纳入地方政府的教育工作考核内容，纳入各级教育行政部门年度目标考核的重要内容。

  “这说明高层对足球非常重视，相关职能部门在体制机制改革创新、制定相关扶持政策将会进入实质性阶段。”一位传媒分析师告诉记者。 

  多家券商报告预测，足球领域有望迎来政策发布的密集期。足球体育赛事、足球产业发展等方面将会有相应政策出台。

  机构观点

  8000亿市场机会即将开启

  足球是体育产业最大的单一项目，全球年产值超过5000亿美元，占体育产值比重超过40%，是世界第17大经济体；全球球迷超过16亿人，中国球迷超过3亿。足球在中国拥有最为广泛的群众基础与历史，且属典型的高附加值与产业包容性极强的项目，发展足球产业是做大做强体育产业重要的组成部分。广发证券预计，足球将成为2015年资本市场的一大亮点。 

  齐鲁证券分析指出，足球产业的盈利模式极为广泛，产业链也较长，属典型的高附加值产业。作为典型的竞技类体育，足球商业化的核心依然是内容为王，从而实现门票、转播权销售、衍生品开发、商业赞助及博彩等多渠道收入。按照中国体育产业2万亿元的市场空间计算，足球产业市场空间在8000亿元以上。

  投资前景

  A股多家上市公司将受益 

  A股市场上，与足球相关的公司包括泰达股份、江苏舜天、雷曼光电、中体产业等。江苏舜天于2000年1月7日成立江苏舜天足球俱乐部。该俱乐部现有江苏国信舜天队、江苏国信舜天二队以及不同年龄结构的后备梯队，整个梯队建设已形成一定的系统和规模，处于全国领先地位。 

  中体产业是国家体育总局控股的唯一一家上市公司，主营业务包括体育产业和房地产业务，并涉足机票代理及传媒等业务。在体育产业方面，公司承办各类体育比赛，开发、经营体育健身项目，并参与建设体育主题社区。 

  雷曼光电是中超联赛LED设备制造类唯一合作伙伴，为中超联赛提供赛场全彩广告显示屏设备及相关服务，与中超签署了5年协议。此外，公司现已逐步布局中甲联赛，并已介入12个俱乐部的商务运营开发。 

  赞助35年，阿迪刚走国足就赢

  “国足虐我千百遍，我待国足如初恋。”1月14日，国足亚洲杯提前出线，让饱尝输球滋味的中国球迷终于乐开了花。刚刚将国足赞助合同拱手让给耐克的阿迪达斯，在国足亚洲杯出线后也发了一条心情复杂的祝福微博，“最强的对手，永远不是别人”。

  在放弃国足赞助商身份后，阿迪的“送祝福”有点低调，评论也是五花八门，“给我来一千件国足的球衣，哦，应该找耐克”，“耐克是胜利女神，你是什么？”

  在赞助了国足35年之后，阿迪开始萌生去意。去年底，阿迪和国足的合约即将到期，阿迪并没有表达出强烈的续约意愿，甚至一再压低赞助金额，老对手耐克趁机出动，为国足奉上了一份10亿的“巨额合同”。戏剧性的是，刚换标的国足仿佛脱胎换骨，18年来首次战胜沙特，14年来首次战胜乌兹别克斯坦，罕见地提前一轮以小组第一出线。

  阿迪瞬间成了体坛最失意者。尽管如此，面临业绩压力的阿迪放弃国足赞助商的身份也是迫不得已。从2011年起，阿迪大中华区的收入增长呈逐年下降之势，2011年至2013年，阿迪大中华区的收入增长分别是23%、15%、7%。2014年有了缓慢的回升，财报显示，2014年阿迪在大中华区前三季度增幅为10%。不过在全球市场，阿迪依然要面对利润下滑的尴尬，阿迪预计2014财年净利润只有6.5亿欧元，这一数据远远低于2013年的8.39亿欧元。在业绩压力面前，阿迪选择放弃国家队赞助、削减成本等一系列措施就显得十分必要。

  “当你在亏损的泥沼里越陷越深时，最大困难莫过于是选择止损，还是选择继续投入？”对阿迪而言，放弃国足正是源于其内心对风险的厌恶。当面对具有相同预期货币价值的投机时，风险厌恶者喜欢结果比较确定的投机，而不喜欢结果不那么确定的投机。所以，在遭遇增长放缓的挑战时，阿迪放弃了未来收益具有很强不确定性的国足，转而去投资更为廉价的青少年足球。 陈琼

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