近来，以团购为主营业务的团购网站，纷纷开启“去团购化”转型。“去团购化”并不是完全抛弃团购业务，而是团购模式逐渐退位为本地生活服务消费模式之一。历经沉浮的团购网站，在O2O市场攻城略地的过程中，又会上演多少悲欢离合的故事？

  窝窝率先推商城模式

  2015年元旦后，窝窝商城向美国证券交易委员会递交了IPO文件，拟抢做2015年赴美上市中概第一股。窝窝2014年前9月净营收2064.2万美元、净亏损为3244.7万美元的成绩单并不乐观。

  一位资深分析师指出，在几家团购网站中，窝窝率先再次冲刺IPO，其底气正是“生活服务领域天猫”的故事。早在2012年初，当团购行业还在“红海”中以负毛利、预付款抢夺商户资源时，窝窝推出了商城模式。“理论上说，窝窝确实把握住了方向。团购其实是本地生活服务O2O发展的第一步，通过价格撬开流量入口。”前述分析师认为，单纯团购模式的瓶颈是显而易见的。另外，从长期看，团购只不过是商家日常业务的补充，如果长期低价拉客，经营会出现问题，对商家来说是不可持续的。

  团购网站纷纷转型

  转型，势在必行。2015年，明里暗里蠢蠢欲动的中国团购网站开始高调宣告转型。“一年5000元平台使用费相当于一台苹果手机的价钱，一个商家如果自己开发一个APP要几万块，此外还要自备服务器，现在依靠窝窝‘网店通’平台的服务，商户可以建立自有的手机APP，还能打通微信、百度直达号等第三方移动平台。”面对类似社区洗衣店、理发店这样的小商家对网店通产品是否买账的问题，窝窝商城董事长徐茂栋认为价格不是障碍。

  无独有偶，三胞集团入主拉手网之后，拉手网为商家推出了一款营销平台，为商家建立会员等级系统、免费短信营销、push消息等精准化营销，拉手网开放平台行业数据帮助商户做决策。

  O2O领域对手众多

  易观智库高级分析师孙梦子认为，团购网站的模式对于价格敏感型用户是有吸引力的，如果要转型本地生活服务平台，还要兼顾对品质敏感的用户。

  “生活服务交易平台如何覆盖更多消费者，高频业务带动低频业务以及增加场景交易的便利性这两点是方向。”前述分析师认为，传统商家互联网转型以及上门服务O2O市场巨大，对于团购网站而言，也涌现了许多竞争对手，每一个细分领域都有可能产生小巨头。

  以外卖行业为例，2014年饿了么获得大众点评8000万美元的入股，不到一年时间，饿了么业务覆盖城市从20个飙升到200多个，其对外公布日订单由接受大众点评投资时的10万单直线上升到100多万单，并开始组建自己的送餐物流队伍。近期，饿了么APP已经增加了附近的团购入口。在外卖市场上，目前饿了么份额已与美团外卖不相上下，淘宝旗下的淘点点也在大力布局，而生活半径、到家美食会等一众玩家在风投的资金支持下迅速扩张。不过，去年下半年，媒体对外卖黑作坊进行了曝光，饿了么、美团外卖、淘点点纷纷中招，这也为外卖平台的野蛮发展敲响了警钟。

  在酒店领域，对于百度糯米而言，由于去哪儿亦为百度控股子公司，二者在酒店、旅游业务上的协同或许可以期待。在电影票务领域，美团猫眼电影、百度糯米和大众点评三方厮杀已经使该领域零毛利。与此同时，格瓦拉、大麦网等票务平台则精耕细作，把票务种类扩张到电影票之外的展览、演出、话剧、体育、明星周边等多个领域。

  “本地生活服务O2O的垂直领域足够多，产业链足够长，没有人能一口气吃下整个市场。”孙梦子认为，5年之后，团购网站是不是O2O领域的最大玩家，还要画个问号。              南 都