近日，常州恐龙园股份有限公司（下称恐龙园股份）董事长沈波提出了恐龙园股份要向“模块娱乐”转型，努力打造成为中国“模块娱乐”产业的领军企业。

  以上海为中心的将近二百公里的半径内，长三角区域的大型主题公园数量不下十家，密度非常高，这其中有面对国际知名主题公园迪士尼乐园入驻的备战，也有本土企业想在这一领域拓展疆土从而分一杯羹的战略。或许在危局中中国的主题公园应该改变一下思维，制造业的发展在于转型和创新，而文化产业的发展则在于深耕和细作，没有鲜明的特点，没有精细的服务，只知贪快求变，是做不出中国迪斯尼的。在主题公园业界摸爬滚打十多年的中华恐龙园，敏感地感受到行业格局的变化。沈波在业内最早发出‘逃离主题公园’的声音，并提出了恐龙园股份转型“模块娱乐”。目前主题公园市场存在两极分化的情况，即“极大化”、“极小化”发展趋势，这也是目前主题公园的两大发展趋势。对此，沈波提出了“大模块娱乐”和“小模块娱乐”两种发展思路，力求特点鲜明，深耕打造“恐龙人帝国”。 

  对于公司“模块娱乐”的发展前景，沈波充满信心，主题公园“极小化”可以让主题公园的娱乐性充分释放，更加地普及和接地气。“举个简单的例子，比如打电玩你可以在家里完成，而其他的娱乐体验你不到娱乐场所是无法完成的。恐龙股份就是要深度挖掘这种模块娱乐项目和产品，将体验做到极致，让你可以更便捷地享受‘恐龙园品质’级别的主题娱乐体验。”

  杨文